智能制造-車間報(bào)工我們這么做

在雷州等地區(qū)，都構(gòu)建了全面的區(qū)域性戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)發(fā)展的系統(tǒng)性、市場(chǎng)前瞻性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以專注、極致的服務(wù)理念，為客戶提供做網(wǎng)站、網(wǎng)站制作 網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作按需求定制開發(fā),公司網(wǎng)站建設(shè),企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),高端網(wǎng)站設(shè)計(jì),全網(wǎng)整合營(yíng)銷推廣,成都外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)公司,雷州網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用合理。

背景： 大型裝備制造，客戶定制，生產(chǎn)制作周期長(zhǎng)。每一個(gè)生產(chǎn)訂單需要一定的制作周期。

痛點(diǎn)：如何回答車間 當(dāng)天的產(chǎn)能狀況，新訂單如何安排更合理？車間各班組生產(chǎn)任務(wù)是否均衡？ 客戶訂單的進(jìn)度如何，生產(chǎn)訂單完成的百分比？如何實(shí)現(xiàn)同樣部件制作的橫向比較？

前提：車間人員班組主要任務(wù)是加工、裝配， 為啥會(huì)通過信息系統(tǒng)報(bào)工，主動(dòng)關(guān)心工時(shí)，關(guān)心效率？答案是利益相關(guān)。

方案：智能制造系統(tǒng)-微信入口|大屏入口，SAP生產(chǎn)訂單（工時(shí)）

一鍵報(bào)工：車間班組報(bào)工頁(yè)面 一定要簡(jiǎn)單，通過SAP生產(chǎn)訂單與智能制造系統(tǒng)集成?？磮D說話，只需要一次點(diǎn)擊即完成，你可能會(huì)有疑問，50%咋判斷的？這其實(shí)是管理顆粒度的問題，要容忍一定的偏差，重點(diǎn)關(guān)注100%。

劃重點(diǎn)：信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要與管理相配合，業(yè)務(wù)與信息融合的好，工具就會(huì)好用。有了工時(shí)的統(tǒng)計(jì)， 除了滿足了表面的需求外，提升跨部門的協(xié)同效率-譬如生產(chǎn)與計(jì)劃，譬如生產(chǎn)與人資... 通過數(shù)據(jù)的積累分析，為運(yùn)營(yíng)效率的持續(xù)提升提供了關(guān)鍵的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

想想客戶實(shí)時(shí)看到他的設(shè)備在工廠中總體及各部件的制作進(jìn)度，是否會(huì)比較安心呢？（后面分享下生產(chǎn)中的質(zhì)量管理，敬請(qǐng)期待...）

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